Bài 2.4. Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên - [Độ khó: Khá]

Mô tả: Công ty bạn đang xây dựng một hệ thống tự động để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cuối tháng. Dựa vào các chỉ số như số giờ làm việc, số sản phẩm hoàn thành, và điểm đánh giá từ quản lý, hệ thống sẽ tính toán tổng điểm và xếp loại hiệu suất cho mỗi nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ bắt đầu với 100 điểm cơ bản. Các yếu tố sau sẽ ảnh hưởng đến tổng điểm:

1. Số giờ làm việc chuẩn (Standard Work Hours - SWH):

   • Nếu số giờ làm việc H dưới 120 giờ: Trừ 10 điểm.
   • Nếu H từ 120 đến 160 giờ (bao gồm 120 và 160): Không cộng/trừ điểm.
   • Nếu H trên 160 giờ: Cộng 15 điểm.

2. Số sản phẩm hoàn thành (Products Completed - PC):

   • Nếu PC dưới 50 sản phẩm: Trừ 15 điểm.
   • Nếu PC từ 50 đến 80 sản phẩm (bao gồm 50 và 80): Cộng 10 điểm.
   • Nếu PC trên 80 sản phẩm: Cộng 25 điểm.

3. Điểm đánh giá từ quản lý (Manager Rating - MR):

   • Điểm này được cộng thẳng vào tổng điểm. MR là một số nguyên từ 0 đến 20.

Sau khi tính toán tổng điểm cuối cùng, xếp loại hiệu suất sẽ được xác định như sau:

• Xuất Sắc (Excellent): Tổng điểm >= 140
• Tốt (Good): Tổng điểm từ 120 đến dưới 140
• Trung Bình (Average): Tổng điểm từ 100 đến dưới 120
• Cần Cải Thiện (Needs Improvement): Tổng điểm dưới 100

INPUT FORMAT

Ba số nguyên trên ba dòng riêng biệt:

1. H (80 <= H <= 200): Số giờ làm việc của nhân viên.
2. PC (0 <= PC <= 100): Số sản phẩm hoàn thành.
3. MR (0 <= MR <= 20): Điểm đánh giá từ quản lý.

OUTPUT FORMAT

Hai dòng:

1. Tổng điểm cuối cùng của nhân viên.
2. Xếp loại hiệu suất của nhân viên.

Ví dụ:

Input:

150
70
10

Output:

120
Tot

Giải thích:

• Điểm ban đầu: 100
• Giờ làm việc H = 150: Vì 120 <= 150 <= 160, không cộng/trừ điểm. (Tổng điểm: 100)
• Số sản phẩm PC = 70: Vì 50 <= 70 <= 80, cộng 10 điểm. (Tổng điểm: 100 + 10 = 110)
• Điểm quản lý MR = 10: Cộng 10 điểm. (Tổng điểm: 110 + 10 = 120)
• Tổng điểm cuối cùng là 120.
• Xếp loại: Vì 120 nằm trong khoảng [120, 140) (nghĩa là 120 <= Tổng điểm < 140), nhân viên được xếp loại "Tốt".

Ví dụ 2: Input:

100
30
5

Output:

80
Can Cai Thien

Giải thích:

• Điểm ban đầu: 100
• Giờ làm việc H = 100: Vì 100 < 120, trừ 10 điểm. (Tổng điểm: 100 - 10 = 90)
• Số sản phẩm PC = 30: Vì 30 < 50, trừ 15 điểm. (Tổng điểm: 90 - 15 = 75)
• Điểm quản lý MR = 5: Cộng 5 điểm. (Tổng điểm: 75 + 5 = 80)
• Tổng điểm cuối cùng là 80.
• Xếp loại: Vì 80 < 100, nhân viên được xếp loại "Cần Cải Thiện".